會上，集團(tuán)副總經(jīng)理吳勝華圍繞集團(tuán)2023年上半年的重大事項(xiàng)、市國資委經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)完成情況、所屬企業(yè)經(jīng)營狀況等方面，全面通報了集團(tuán)上半年的經(jīng)營情況；同時，以問題為導(dǎo)向?qū)ι习肽甑慕?jīng)營工作進(jìn)行問診，并以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行開方，提出了下步的重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方向。集團(tuán)高管以上領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合各自職責(zé)分工，在會上作了補(bǔ)充發(fā)言，提出許多意見和建議。

集團(tuán)黨委書記、董事長張國偉在會議總結(jié)時指出，經(jīng)營分析會是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要會議。會前，集團(tuán)高管以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人深入基層開展大調(diào)研，全程參加了所屬二級企業(yè)的上半年經(jīng)營分析會，雖行程緊湊、工作強(qiáng)度高，但取得成效顯著，進(jìn)一步提升了整體管理水平，也為集團(tuán)總部探索經(jīng)營管控模式拓寬了思路?？傮w而言一是形式好。在面臨經(jīng)濟(jì)下行的經(jīng)營困難面前，集團(tuán)全體班子成員下沉把脈，能提振信心、發(fā)現(xiàn)問題、指明方向、明確目標(biāo)，形成強(qiáng)大合力。二是效果佳。參會人員涵蓋二級企業(yè)中層、三級企業(yè)班子成員，面對面地傳達(dá)集團(tuán)經(jīng)營理念，對統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想起到關(guān)鍵作用。

為更好地破除經(jīng)濟(jì)下行帶來的經(jīng)營困局，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，張國偉同志就集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作提出以下要求：一要堅(jiān)定信心。要堅(jiān)信人心是決戰(zhàn)的根本、堅(jiān)信“危中有機(jī)”，秉著“信心比油貴”的信念，同向發(fā)力、同舟共濟(jì)、同心同德共度經(jīng)濟(jì)“寒冬”。二要苦練內(nèi)功。扎實(shí)抓好班子和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)頭羊”作用；同時，進(jìn)一步厘清企業(yè)功能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，對壓縮管理層級、壓實(shí)“三定”方案、全員競聘上崗、三大序列人員登記造冊、工資總額管控等重要工作謀定而后動，厚積而薄發(fā)。三要開源節(jié)流。在經(jīng)營方面要結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢，重新厘清企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營理念和策略首要是保生存，審慎拓展新項(xiàng)目；要在明確主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，投資方向重點(diǎn)謀劃“短、平、快”項(xiàng)目。在管理方面推行全面預(yù)算管理，重點(diǎn)圍繞投融建管養(yǎng)、人財物事、財務(wù)報表、四大成本等四方面要素加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理發(fā)力。四要貴在落實(shí)?！皢栐\、把脈”固然重要，但最終成效取決于是否閉環(huán)。針對會議交辦任務(wù)，會后迅速啟動督辦機(jī)制，明確任務(wù)清單，交由監(jiān)督部門進(jìn)行督辦落實(shí)，并與績效考核掛鉤，推動落實(shí)，彰顯成效。

會議還傳達(dá)了國家防總關(guān)于汛期山洪與地質(zhì)災(zāi)害防范工作要求及省、市防臺風(fēng)視頻會議和市委常委會有關(guān)會議精神。

（集團(tuán)管理部）