根據(jù)會務安排，參會人員先行到鎮(zhèn)隆河西片區(qū)示范點，現(xiàn)場參觀了河西片區(qū)分區(qū)流量計，了解該片區(qū)的老舊管網(wǎng)改造及水表更換情況，聽取惠陽水務公司關(guān)于工作進展情況的匯報。

在隨后的工作交流會上，鎮(zhèn)隆分公司詳細介紹了鎮(zhèn)隆河西片區(qū)示范點的產(chǎn)銷差管控措施和取得的初步成效，各供水公司分別匯報了上半年產(chǎn)銷差管控工作情況及下半年的工作計劃和措施，集團管理部進行了簡要的點評。針對產(chǎn)銷差管控工作中遇到的一些重難點問題，參會單位進行了深入地交流，取長補短，互相學習借鑒。

吳勝華同志在會議總結(jié)時強調(diào)，產(chǎn)銷差管控工作是企業(yè)核心競爭力和管理水平的重要體現(xiàn)，做好產(chǎn)銷差管控工作，不僅能產(chǎn)生良好的社會效益，更能維護提升企業(yè)經(jīng)營效益，尤其是當前經(jīng)濟下行的關(guān)鍵時期，各供水公司要積極落實“苦練內(nèi)功”的經(jīng)營要求，把降低產(chǎn)銷差率當成破解經(jīng)營困局的重要抓手和有效利器，提高認識、周密組織、落實措施、完善考核、形成閉環(huán)，持之以恒推動產(chǎn)銷差管控工作穩(wěn)中向好。

為實現(xiàn)年度產(chǎn)銷差率目標，吳勝華同志對下步工作的實施路徑作出部署，一是產(chǎn)銷差管控工作是一項系統(tǒng)工程，要系統(tǒng)規(guī)劃、全員部署、全業(yè)務鏈條聯(lián)動，形成管控“組合拳”；二是要做到組織合理，分工清晰；三是要做到任務分解到位，實行清單式管理；四是綜合考量經(jīng)濟承受能力，善用分區(qū)計量、衛(wèi)星探漏等技術(shù)手段；五是要配套建立考核體系和獎懲機制，形成工作約束；六是要注重數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮分析手段對生產(chǎn)經(jīng)營的指導意義；七是理清各片區(qū)產(chǎn)銷差率對整體產(chǎn)銷差率的影響程度，按照先急后緩原則，集中力量攻堅重點區(qū)域；八是把項目管理方法運用到產(chǎn)銷差管控工作中，提升產(chǎn)銷差管控工作專業(yè)化、規(guī)范化水平。

（集團管理部）