會上，惠東水務(wù)公司董事長和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導分別圍繞蓮花山泉飲用水的品牌故事、營銷方向、營銷渠道和市場分析等方面全面匯報了蓮花山泉項目的營銷思路，并從銷售數(shù)據(jù)、宣傳合作、銷售合作和營銷模式等方面詳細匯報項目的營銷方案。與會領(lǐng)導和部門結(jié)合各自職責分工，集思廣益，積極建言獻策，提出了如設(shè)立惠城區(qū)官方售賣點、打通宣傳購買渠道、進行下一步產(chǎn)能預測并完善產(chǎn)能拓展方案、推動定制供應(yīng)穩(wěn)定大客戶、完善經(jīng)銷商選取標準和拓寬線上營銷渠道等諸多意見。市供水公司、惠陽水務(wù)公司和綠野仙蹤公司在會上紛紛表態(tài)，將堅定支持并不遺余力地配合惠東水務(wù)公司開拓區(qū)域市場，共同維護和提升蓮花山泉飲用水的銷售量和影響力。

吳勝華充分肯定了惠東水務(wù)公司的市場拓展意識和目前良好的銷售成績，并指出蓮花山泉項目是集團圍繞“聚焦主責主業(yè)，延伸供水產(chǎn)業(yè)鏈條”戰(zhàn)略方向開發(fā)的市場化標桿項目，在持續(xù)完善水產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、開創(chuàng)性探索水經(jīng)濟等方面已取得了良好成效。并在構(gòu)建系統(tǒng)營銷體系、提升配送能力、優(yōu)化包裝設(shè)計、多渠道全方位宣傳，以及解決好產(chǎn)能約束問題等方面，提出了建議和要求。就下步繼續(xù)開拓市場，吳勝華提出：一是惠東水務(wù)公司和集團各兄弟單位、部門之間必須加強雙向互動，通過類似營銷策略交流會等形式加強“頭腦風暴”群策群力，提出系列建設(shè)性意見，為優(yōu)化營銷工作貢獻良策。二是需深入貫徹“兵團作戰(zhàn)、抱團出?！钡南到y(tǒng)經(jīng)營理念，加強集團所屬各企業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)動，以集團黨委指揮棒為導向，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。三是惠東水務(wù)公司要重點關(guān)注完善配送體系、開展全方位宣傳、優(yōu)化營銷策略和做好產(chǎn)能保障等方面，狠抓實操方案的推進落實，將會議成果有效轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”，推動提升市場效益和經(jīng)濟效益。四是集團所屬各企業(yè)須統(tǒng)一意志，凝聚共識，務(wù)必保障好蓮花山泉飲用水在集團內(nèi)部的銷售；同時，惠東水務(wù)公司需加快推進蓮花山泉飲用水在集團內(nèi)部和惠州市國資系統(tǒng)下屬企業(yè)的營銷體系建設(shè)，與集團所屬各企業(yè)、國資系統(tǒng)兄弟單位形成合力，推動蓮花山泉飲用水走向更廣闊的市場，為集團強化水務(wù)主責主業(yè)并持續(xù)延鏈補鏈強鏈作出更大貢獻。

（集團管理部）