為加強集團及所屬企業(yè)在漏損控制方面的專業(yè)知識和管理技能，進一步提升整體運營效率和經濟效益，有效控制和減少漏損現(xiàn)象，11月5日上午，市水務集團舉辦了漏損控制專題講座。集團副總經理吳勝華、李紅果，集團總經理助理朱志濤，集團總部相關部門負責人、業(yè)務人員及所屬相關企業(yè)領導班子、業(yè)務人員共160人參加了此次講座。

本次講座邀請了浙江紹興和達水務技術股份有限公司陳文峰副總經理，給我們分享了紹興水務漏損控制的最新技術進展和實踐案例，為集團的漏損管理工作提供了寶貴的經驗和啟示。講座中，陳文峰副總經理分享了紹興水務在智慧化管網漏損管控體系構建方面的成功經驗。紹興水務通過科技賦能，推進智慧水務建設，打造了12大信息化支撐平臺，并構建了以管網漏損控制為核心的管網智能化管理體系，有效提升了管網漏損管控的效率和效果。特別是通過建立DMA（分區(qū)計量）管理系統(tǒng)，紹興水務實現(xiàn)了對城市管網漏損的及時發(fā)現(xiàn)和維修，顯著提高了節(jié)水成效。

此外，講座還強調了科技創(chuàng)新的重要性，紹興水務自2001年起建設管網GIS/調度/營收系統(tǒng)，目前已形成“用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)服務、用數(shù)據(jù)決策”的智慧水務體系，通過監(jiān)測和分析各分區(qū)的流量變化規(guī)律，深層次提升了節(jié)水控漏管理成效。通過實施分區(qū)計量系統(tǒng)工程，紹興水務管網漏損率連續(xù)10余年穩(wěn)定控制在5%以下，挽回了大量水資源和經濟損失。

市水務集團通過舉辦此次專題講座，不僅增強了員工對漏損控制重要性的認識，也為集團未來的漏損管理工作指明了方向。吳勝華提出，下來各相關企業(yè)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行動、知行合一，參考紹興水務“一個規(guī)劃引領、一幅管網圖、一張監(jiān)控網、一個管控平臺、一支專業(yè)隊伍、一套考核機制”的“六個一”的具體做法，不斷優(yōu)化供水營商環(huán)境，有效減少未注冊用水和用戶拒查等管理因素導致的損失水量；其次，在撿漏崗位的工作人員要將工匠精神融入撿漏工作的每一個環(huán)節(jié)，確保撿漏工作做深做實做細，為供水安全和水資源保護貢獻力量；最后，供水企業(yè)要探索如何通過科技創(chuàng)新和流程優(yōu)化，實現(xiàn)用戶在用水報裝過程中的“零跑辦”，從而提升服務效率和用戶滿意度。